Keiner weiß, wie die Welt der Zukunft aussehen wird, deshalb ist Anpassungsfähigkeit eine der wertvollsten Fähigkeiten, die Sie besitzen können. Es geht darum zu wissen, dass jede Idee getestet werden sollte. Es geht darum zu lernen, unsere Erwartungen mit dem was tatsächlich passiert abzugleichen und um die Anpassung an das, was wir aus dem Unterschied entdecken. So eine wissenschaftliche Denkweise ist vielleicht die beste uns zur Verfügung stehende Herangehensweise, um uns zum Erreichen anspruchsvoller Ziele durch „unvorhersehbares Gelände“ zu bewegen.
Kata oder genauer „Starter-Kata“ sind strukturierte Übungsroutinen. Diese bringen Sie auf den Weg zur erfolgreichen Entwicklung neuer Denkmuster. Das Üben der Starter-Kata verändert die Denkweise, die unser Verhalten steuert, erhöht die Lerngeschwindigkeit und ist besonders hilfreich, wenn Sie innerhalb einer Gruppe von Menschen eine gemeinsame Denk- und Handlungsweise etablieren wollen.
Das KATA-Praxishandbuch ist ein Leitfaden und ein Nachschlagewerk für eine Reihe von Starter-Kata, die zur Entwicklung einer wissenschaftlichen Denkweise eingesetzt werden. Es ist speziell für zwei Leser geeignet, die als „Paar“ zusammenarbeiten:
Das KATA-Praxishandbuch bietet Ihnen eine Vorgehensweise, um Ihre kreativen Kräfte und die beliebiger Personen und Teams in jeder Organisation zu mobilisieren. Mit nur 20 Minuten bewusstem Üben pro Tag kann eine wissenschaftliche Denkweise jeden anpassungsfähiger, innovativer und erfolgreicher im Umgang mit dem Ungewissen machen.
Die Verbesserungs-Kata ist ein vierstufiges Modell einer praktischen, alltäglichen wissenschaftlichen Denk- und Arbeitsweise. Sie repräsentiert den kreativen Prozess des Menschen, den es vermutlich schon ebenso lange gibt wie den Menschen selbst. Wissenschaftler und Existenzgründer folgen solchen Mustern jeden Tag.
Die Coaching-Kata besteht aus einem Satz von Starter-Kata, mit denen Manager und Meister ihre Fähigkeit im Lehren der Verbesserungs-Kata entwickeln können. Es handelt sich aber nicht um eine allgemeine Coaching-Routine, sondern um eine Abfolge von Übungsroutinen speziell für das Vermitteln der Verbesserungs-Kata.
Es ist der kontinuierliche Abgleich zwischen dem, was wir erwarten, das voraussichtlich als Nächstes passiert und dem Beobachten dessen, was tatsächlich geschieht. Aus dem Unterschied lernen wir.
Eine Steigerung der Selbstwirksamkeit tritt ein, weil die Verbesserungs-Kata Ihnen und Ihrem Team etwas gibt, an dem Sie sich festhalten können, wenn der Weg ins Ungewisse führt. Es ist eine Art Sicherheitsnetz, das in Zeiten von Komplexität und schnellem Wandel für Stabilität sorgt.
„Operational Excellence“, „TPM“, „Lean Management“, „KATA“ – es gibt wohl nur wenige Menschen, die nicht zumindest bei einem der vier Stichworte sofort an Prof. Dr. Constantin May denken.
Der Vordenker und Visionär für kontinuierliche Verbesserung wurde 1965 in Elmshorn geboren. So spektakulär seine Forschung und Bücher in diesen Bereichen sind, so bürgerlich hat alles begonnen. Nach Schule und Universität durchlief er vielfältige berufliche Stationen, unter anderem bei der Schaeffler Gruppe.
Nach den ersten Büchern, die er noch während seiner Hochschulzeit verfasste, landete er 2006 mit dem Buch „Grundlagen und Einführung von TPM – oder wie Sie Operational Excellence erreichen“ einen Hit. Das Buch gilt bis heute als Standardwerk im Produktionsumfeld. Der leidenschaftliche Segler schreibt seine Fachbücher zumeist auf hoher See oder an Wochenenden Zuhause.
Er ist Verleger des Deutschen Management Verlags und Herausgeber, unter anderem des Fachmagazins Yokoten. Neben Forschung und Lehre an der Hochschule Ansbach leitet er als akademischer Direktor das CETPM-Institut in Herrieden. Mit seinen Büchern, Reden und Keynotes konnte er schon viele 1000 Menschen begeistern.
Mike Rother ist ein Ingenieur, Forscher, Autor und Pädagoge der daran arbeitet, eine wissenschaftliche Denkweise zu einer Fähigkeit zu machen, mit der jedes Team oder jede Organisation besser seine Ziele erreichen kann. Mike war Mitglied der University of Michigan, dem Industrial Technology Institute, dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung und der Technischen Universität Dortmund. Seine Bücher sind Sehen Lernen (1999), Die Kata des Weltmarktführers (2009) und das Kata Praxishandbuch (2018).
